Бизнес

    Переименование канала: «IT-Бизнес и WEB3»

    ·1 min read

    Небольшое, но важное обновление: я переименовал свой канал. Теперь он называется «IT-Бизнес и WEB3».

    Название — это не просто вывеска. Для меня оно фиксирует фокус: практичный взгляд на технологии через призму предпринимательства. В этом канале и в блоге я продолжаю разбирать:

    • как строить продукты и компании в IT;
    • где в реальности применимы блокчейн и WEB3 (без хайпа);
    • как принимать решения на стыке бизнеса, технологий и рынка.

    Если вы читаете меня давно — контекст тот же, просто стало точнее. Если вы здесь недавно — добро пожаловать: будем говорить про то, что помогает запускать, масштабировать и удерживать технологический бизнес.

    Опубликовано в Telegram
    #IT-бизнес#WEB3#Блокчейн#Предпринимательство
    Поделиться
    Alex Meleshko

    Alex Meleshko

    Entrepreneur, CEO, and builder at the intersection of blockchain, AI, and startups.

    Похожие статьи

    Что происходит с рынком IT-работы в 2026: конкуренция растёт, а AI тянет спрос
    Бизнес

    Что происходит с рынком IT-работы в 2026: конкуренция растёт, а AI тянет спрос

    В последние месяцы мне всё чаще пишут в личку с вопросами о поиске работы в IT. Я посмотрел открытые данные по США, Европе, РФ и Индии — рынок живой, но конкуренция за вакансии заметно усилилась.

    ·3 min read
    Зачем мы в FreeBlock начали собирать и публиковать отзывы клиентов
    Бизнес

    Зачем мы в FreeBlock начали собирать и публиковать отзывы клиентов

    В FreeBlock я наконец системно занялся тем, что давно откладывал: сбором обратной связи и публикацией отзывов клиентов в отдельном канале. Это помогает честно показывать реальный опыт работы — вместе с позитивом и неизбежным негативом.

    ·2 min read
    Регламенты вместо хаоса: как сохранять скорость роста команды
    Бизнес

    Регламенты вместо хаоса: как сохранять скорость роста команды

    На этапе роста хаос легко спутать с гибкостью — пока он не начинает тормозить людей и качество. Объясняю, почему «живые» регламенты помогают команде и PM удерживать скорость даже в кризисах.

    ·3 min read